Gouvernance chez YYC

La composition de notre conseil d’administration reflète la diversité des communautés que nous servons, grâce à l’expérience, aux compétences, à la culture et au genre de nos administrateurs. Ces dirigeants ont le sens des affaires et l’expérience nécessaires pour assurer la gouvernance des affaires de l’Autorité.

Les administrateurs sont nommés par quatre organismes :

• Le Comité de planification à long terme de la Chambre de commerce de Calgary
• La ville de Calgary
• Le gouvernement fédéral
• Le comté de Rocky View

Nos administrateurs sont nommés pour un mandat de quatre ans et peuvent être reconduits dans leurs fonctions pour un mandat supplémentaire d’une durée maximale de huit ans. Pour découvrir notre conseil d’administration, cliquez ici.

Le Conseil se réunit aussi souvent que nécessaire pour s’acquitter de ses responsabilités, en plus de tenir à jour quatre comités permanents, qui rendent compte au Conseil. Les comités et leurs présidents respectifs au 31 décembre 2023 étaient les suivants :

• Audit et finances : Donald (Don) Cormack
• Personnes, gouvernance et nomination : Jina Abells Morissette
• Commerce et propriété : Phillip (Phil) J. Scheibel
• Sécurité et résilience opérationnelle : David Blom

Chacun des quatre comités permanents a un mandat approuvé par le conseil d’administration, un plan de travail annuel et un président qui rend compte au conseil d’administration des activités du comité. Les présidents du conseil d’administration et le comité des personnes, de la gouvernance et des mises en candidature veillent au respect et à la préservation de l’indépendance du conseil.

L’Autorité s’efforce d’atteindre un niveau optimal de responsabilisation du public et des parties prenantes grâce à un programme de communications et de relations. Celui-ci comprend des procédures associées à la communication avec le grand public, les parties prenantes de l’industrie, les gouvernements, les personnes qui ont procédé à la nomination et les employés de l'Autorité (équipe YYC). Les éléments nécessaires à l’atteinte de ce niveau de responsabilité sont les suivants :

• Une assemblée générale annuelle (AGA) publique
• Un rapport annuel publié, y compris des états financiers vérifiés
• Un examen indépendant des opérations de gestion et de la performance financière tous les cinq ans, y compris un rapport publié.
• Réunions annuelles avec tous les nominateurs, auxquelles assistent le conseil d’administration, la haute direction et les auditeurs externes.
• Conformité avec les baux Canada
• Conformité réglementaire
• Rencontres avec les principales parties prenantes
• Un avis public de modification des frais, y compris les frais d’améliorations aéroportuaires (FAA)
• Un comité consultatif communautaire
• Un programme de gestion du bruit
• Un conseil consultatif sur l’accessibilité
• Des rencontres avec les exploitants et les locataires de l’aéroport
• Des rencontres avec des représentants municipaux et des organismes communautaires